Ihr Mehrwert
Nach dem Peter-Prinzip werden Mitarbeiter und Führungskräfte solange befördert, bis sie die Stufe ihrer Inkompetenz erreicht haben. Dort angekommen verursachen sie aufgrund persönlicher Überforderung und fehlender Eignung oft Millionenschäden. Die Auswahl geeigneten Personals sowie die Besetzung von Managementpositionen gehört zweifelsohne zu den Königsdisziplinen im Führen. Durch dieses Seminar erhalten alle Teilnehmer ein praxiserprobtes Instrument, um die Anzahl der Fehleinstellungen und Fehlbesetzungen deutlich zu reduzieren. Ein ausgewertetes Eigenbild ermöglicht es darüber hinaus, eigene Stärken und Defizite zu identifizieren.
Zielgruppe
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Manager der operativen Ebene, Projekt- und Teamleiter, die für Personalauswahl und Positionsbesetzungen verantwortlich sind
Trainingsinhalte
- Potentialerkennungssystem: PRO – Strategie erlernen und eigene sowie fremde Verhaltensmuster besser verstehen können und darauf angemessen reagieren
- Selbst- und Fremdbild nach der PRO – Strategie analysieren und Verhaltensänderungen einleiten
- „geeignete Mitarbeiter“ auswählen lernen
- Fehlbesetzungen frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten
- Stress- und Kommunikationsverhalten interpretieren können
- Abweichungen zwischen Anforderungsprofil einer Stelle und dem Eignungsprofil des Mitarbeiters leichter feststellen und schneller beseitigen können
- Optimierung von Teamzusammensetzungen
- Effizienz der Mitarbeiterentwicklung steigern